カンブリア宮殿（2016.10.20）

「ユニクロの次を狙うアパレルの風雲児　大胆アイデアと転換力で世界を掴め！　ストライプインターナショナル社長 石川康晴」

・スカイツリーの商業施設「東京ソラマチ」にはスーパーやレストランがあるが、価格は意外に高くない。
　地元の人がよく来ている。

・ユニクロやGUが人気商品を大量用意するのに対し、earthは在庫は3点まで。
　その分商品がよく変わるところがお客さんに受けている。

・社長が現場に周り困っていることがないかを聞いて回る。
　最初はみんな言わないが粘り強く回っていると出てくる（それが結果的に会社の利益につながる）。

・テレビCMの展開も社員の声で決定。
　もともと上の人たちからは反対の声しかなかったが、現場の人から
　「親からアパレル業界で働くことを反対されているが、会社がテレビCMしているぐらいの大きな会社だと
　　親が納得してもらえるかも」
　という声を聞いて、社員のためにもなるのならやろうと実施を決定した経緯がある。

・earthの店舗展開が早いが、引くことにも注力している。
　2年間赤字が続いた店舗は締めるというルールを決めている。

・服が好きで、小さい頃周りがお年玉でジャンプやファミコンを買っている中、自分は服ばかり買っていたとのこと。

・既存ブランドの売り上げの3割を新規ブランド開発に割り当て。同じことを3～4年やっていると競争相手が追いついて来て売り上げが下がる。
　どんどん新しいことをやっていかないと続けられない。

・ユニクロの柳井さんとお会いした際に「もっと大きい規模でやりなさい」と言われ、最初は何言ってるんだと思ったそうだが、
　よく検討し大型店を今後挑戦しておくことに決めた。



当たり前だけど現場の声ちゃんと拾わないとうまく回らないよね(°□°;)